日前，江蘇寶安控股集團召開2025年一季度經(jīng)營分析會議。集團董事長楊健、高管，各下屬控股公司負責人、中高層管理人員參會。
集團公司各條線、各下屬控股公司負責人聚焦主要任務指標和重點工作完成情況，對**季度的經(jīng)營情況進行了詳盡匯報。通過數(shù)據(jù)對比、情況分析，深入剖析目前工作完成情況與年度目標之間的差距，既亮出“成績單”，更直面“短板項”，并提出如優(yōu)化資源配置、強化市場攻堅、深化降本增效等具體追趕措施，展現(xiàn)出刀刃向內的決心與行動力。
董事長楊健在總結講話中對下階段工作提出了具體要求：
一、統(tǒng)一思想，直面挑戰(zhàn)與機遇當前全球貿(mào)易格局加速重構，國內城鎮(zhèn)化建設紅利消退，各個行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、價格戰(zhàn)加劇的嚴峻形勢，企業(yè)的生存邏輯已從“短期盈利比拼”轉向“長期耐力比拼”。全體干部職工必須深刻認識到“過緊日子、苦日子”的長期性和必然性，共同應對各種困難和挑戰(zhàn)。
二、刀刃向內，狠抓管理效能要打破“吃大鍋飯”思維，樹立“能者上、庸者下”的用人導向。同時，明確權責邊界，以問題為導向攻堅，減少內耗。職能部門要主動下沉一線，對當前業(yè)務痛點，建立快速響應機制，為業(yè)務端提供高效支撐。
三、以變應變，提升市場競爭力要通過深度市場洞察與競爭分析，制定靈活市場策略，搶占發(fā)展先機；進一步提升營銷隊伍專業(yè)化能力，積極開拓新領域、新市場；要強化服務意識與責任落實，助力營銷經(jīng)理高效推進業(yè)務擴展；嚴格把控項目執(zhí)行質量，確保每一項工作都精準無誤、完整規(guī)范。
楊健強調，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，全體干部員工要牢固樹立“一盤棋”思想，強化協(xié)同作戰(zhàn)，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，攻堅克難、砥礪奮進，推動公司邁向高質量發(fā)展新臺階。