為進(jìn)一步明確2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見(jiàn)效，1月12日，江蘇寶安控股集團(tuán)2024年度述職大會(huì)暨2025年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任簽約儀式在寶興大廈舉行。寶安控股集團(tuán)董事長(zhǎng)楊健、下屬控股公司高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加本次述職會(huì)議。
會(huì)上，述職人員聚焦2024年工作成績(jī)，錨定2025年工作目標(biāo)，亮成績(jī)、找差距、明思路、談舉措，相互學(xué)習(xí)借鑒、促進(jìn)共同發(fā)展，為推動(dòng)2025年各項(xiàng)工作落實(shí)，開(kāi)好局、起好步。
簽約儀式上，寶安控股集團(tuán)董事長(zhǎng)楊健與下屬控股公司總經(jīng)理分別簽訂了2025年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，進(jìn)一步明晰了高層管理人員的職責(zé)使命，強(qiáng)化了核心團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)，為后續(xù)統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化資源配置提供了方向，也為全面促成集團(tuán)公司2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
董事長(zhǎng)楊健首先向全體管理人員一年以來(lái)的辛勤付出和不懈努力給予了高度的認(rèn)可與贊賞。他指出，過(guò)去一年，在全體管理人員的共同努力下，各下屬控股公司在勞動(dòng)效率、組織效率、人員效率等方面都出現(xiàn)了積極的變化。然而隨著外部環(huán)境的變化與風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，2025年全體職工干部更需凝聚力量，奮力拼搏，朝著以下三個(gè)目標(biāo)共同發(fā)力。
公司投資的具有戰(zhàn)略意義、高成長(zhǎng)性和高附加值的項(xiàng)目是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手。我們要整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，有序推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目健康發(fā)展，確保投產(chǎn)項(xiàng)目早達(dá)效，在建項(xiàng)目搶投產(chǎn)，加速公司整體發(fā)展步伐，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；要積極參與**、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作，提升公司的行業(yè)知名度；要積極申報(bào)**級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)，展現(xiàn)公司實(shí)力，進(jìn)一步提升品牌形象和市場(chǎng)認(rèn)可度。
要建立全面、高效、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度；加強(qiáng)新材料、新工藝的應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)節(jié)材降本；多途徑強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)教育，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，形成全員關(guān)注質(zhì)量、參與管理的良好氛圍，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
2025年新的征程已經(jīng)開(kāi)始，楊健希望，全體管理人員要認(rèn)清形勢(shì)，緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)、勇于開(kāi)拓、苦練內(nèi)功、團(tuán)結(jié)與凝聚全體寶安人的智慧與力量，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，把公司的各項(xiàng)工作推向新的更高的水平。